Management : Comment booster la performance d’une équipe
Adopter les aptitudes d’un bon manager
Pour éviter l’incompréhension, la mauvaise organisation ou encore l’incoordination des idées, l’équipe a besoin d’un leader. Le leader saura réorganiser les idées et orienter les objectifs à atteindre. Le bon leader est doté de capacités et de certaines dispositions particulières. En fonction du nombre de collaborateurs dont il dispose il devra peaufiner une stratégie adaptée. Plusieurs disciplines interviennent dès lors à ce niveau : la psychologie, la sociologie et bien d’autres. Il est important de préciser qu’un manager n’est pas toujours un leader. L’une des différences les plus significatives entre le leader et le manager est que le leader fait ce qu’il « faut faire » pourtant le manager fait ce qu’il « doit faire ». Le leadership est une aptitude en plus qui fait du manager un bon cadre pour son équipe. Mais la gestion d’une équipe nécessite en plus de la qualité de manager l’aptitude à faire ressortir le leader qui est en vous. L’une des facultés essentielles que doit maîtriser le bon manager est la communication. Lorsque cette aptitude est effective avec des bases solides la compréhension entre le manager et ses collaborateurs est facile.
Objectif performance
La performance d’une équipe a des répercussions directes sur les résultats du groupe. C’est le moteur qui va permettre à l’équipe de pouvoir réaliser tous les objectifs fixés au préalable. Accroître cette performance est donc indispensable pour un meilleur rendement. Lorsque la communication est altérée, les retards deviennent fréquents ou d’autres manquements se font ressentir dans le groupe, la performance de l’équipe prendra un coup. Avant d’entreprendre toute action hasardeuse pour corriger le problème, il est primordial d’identifier les points forts et les points faibles de l’équipe. L’intervention du bon sens et de la bienveillance est nécessaire dans cette situation.
La communication étant la base de la gestion d’équipe il faut être apte à partager et définir avec ses associés une vision claire et précise. Ceci en suscitant chez chacun des partenaires une envie de s’investir encore plus dans les missions confiées. De temps à autres les troupes ont besoin également d’être motivées pour pouvoir donner le meilleur d’eux. Ne cessez pas d’encouragez votre équipe afin de pouvoir développer dans l’atmosphère un climat de confiance entre les collaborateurs et vous.
Une autre alternative est d’appliquer la méthode S.M.A.R.T. Elle consiste à définir des objectifs spécifiques dont l’appréciation peut être quantifiable. La méthode vous garantit un suivi optimal de la progression dans le groupe et par conséquent d’évaluer au fur et à mesure la performance de votre équipe. Repérez et identifiez les compétences et talents de chaque collaborateur afin de multiplier la performance collective voire même d’augmenter le rendement du groupe.